為了落實(shí)追趕超越行動方案，按期完成季度目標(biāo)任務(wù)， 4月7日，西瑞集團(tuán)召開了一季度經(jīng)濟(jì)分析會。西瑞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理干部、財(cái)務(wù)部會計(jì)、考核組成員等參加了會議，會議由集團(tuán)總經(jīng)理曹國梁主持。
會議首先聽取了審計(jì)法務(wù)部副部長王祺關(guān)于集團(tuán)一季度整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告，通過PPT圖表形式解說了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況并進(jìn)行了對比分析，深入分析了各主要經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營、資金占用、制約因素等情況。隨后，西瑞面粉公司、富平西瑞面粉公司、儲備庫公司、西瑞米業(yè)公司、物流公司分別就一季度主要工作完成情況、存在問題及二季度工作計(jì)劃、采取的措施進(jìn)行了匯報(bào)。
曹國梁總經(jīng)理對各經(jīng)營單位一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評，指出了存在問題并提出了具體要求：一要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重實(shí)效；二要統(tǒng)一思想，明確職責(zé)；三要措施到位，敢抓敢管；四要監(jiān)督服務(wù)，提高效率。
劉利民董事長強(qiáng)調(diào)：一要正視存在的問題及差距；二要加大問責(zé)力度，狠抓執(zhí)行力；三要改變導(dǎo)向，做到“三個改變”；四要正確認(rèn)識改革與合作的關(guān)系；五要持續(xù)做好作風(fēng)建設(shè)。要求全體管理干部各司其職，負(fù)起責(zé)任，挑起擔(dān)子，扎實(shí)工作，干在實(shí)處，走在前列。在全集團(tuán)范圍內(nèi)努力營造朝氣蓬勃、沖鋒陷陣的工作氛圍，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)從速度發(fā)展型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
