2月27日，西瑞面粉公司2017年工作總結(jié)暨2018年工作部署大會在集團(tuán)辦公樓3樓培訓(xùn)室召開，傳達(dá)了西瑞集團(tuán)2017年總結(jié)暨2018年工作部署大會會議精神。西瑞集團(tuán)董事長劉利民、總經(jīng)理曹國梁、副總經(jīng)理何五龍出席會議并分別講話。公司副經(jīng)理李秦宏作《2017年工作總結(jié)暨2018年工作部署報(bào)告》，從六個(gè)方面全面回顧了2017年工作，深刻剖析了經(jīng)營工作中存在的問題和不足，圍繞目標(biāo)任務(wù)精心部署了2018年的重點(diǎn)工作。公司副經(jīng)理李向陽主持會議，集團(tuán)客戶部、研發(fā)中心、富平西瑞面粉公司部分代表受邀參會。
會上，面粉公司副經(jīng)理李秦宏與各部門簽訂2018年目標(biāo)責(zé)任書，銷售部、采供部、生產(chǎn)部、品控部負(fù)責(zé)人分別作了滿懷信心的表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)副總經(jīng)理何五龍以“再創(chuàng)西瑞面粉新輝煌”為主題，分別從企業(yè)管理、產(chǎn)品、質(zhì)量、市場等方面，提出深刻的反思和具體要求，從管理對標(biāo)上為企業(yè)找差距、查問題，通過原糧成本、資金周轉(zhuǎn)率、出粉率、水分消耗、噸麥（粉）電耗等五方面數(shù)據(jù)對比分析，要求全體干部職工自省、深思、剖析自己，看市場、看數(shù)據(jù)、看結(jié)果，向管理要效果。
集團(tuán)總經(jīng)理曹國梁圍繞劉利民董事長在西瑞集團(tuán)年終總結(jié)會上提出的“六個(gè)為什么”展開精彩的解讀，從自我剖析、自我批評、自我革命入手，提出如何從思想上、行動上開展工作。曹總表示，銷售為龍頭、細(xì)節(jié)定成敗、團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵、創(chuàng)新促發(fā)展、責(zé)任要理清，指出自我批評的能力對一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)的巨大影響力，講到“三項(xiàng)機(jī)制”中教育、修正、提升的問題，深入淺出地闡明了企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展個(gè)人發(fā)展，企業(yè)增效員工受益。
最后，集團(tuán)董事長劉利民作了重要講話，充分肯定了西瑞面粉公司2018年的工作部署到位，表示工作報(bào)告條理清晰、目標(biāo)明確、措施具體，符合西瑞集團(tuán)的發(fā)展要求。就西瑞面粉公司如何開展2018年的工作，劉董事長指出：業(yè)績即尊嚴(yán)，問題即機(jī)會，差距即動力；希望在今年、希望在大家。他要求面粉公司在工作上追趕超越，堵塞漏洞，梳理差距，細(xì)化流程，抓住2018年市場時(shí)機(jī)有效釋放企業(yè)產(chǎn)能；在銷售上下“笨功夫”，挖掘市場；在產(chǎn)品質(zhì)量上“穩(wěn)定、穩(wěn)定再穩(wěn)定”；在采購上放眼全國，早籌劃，多布點(diǎn)，采購價(jià)格洼地原糧；在生產(chǎn)上降能耗，解決原糧多樣化對質(zhì)量的影響。他強(qiáng)調(diào)，2018年西瑞面粉公司的工作主線在于：堵漏洞、找方法、提能力、抓措施,希望西瑞面粉公司全體上下對標(biāo)差距，抓住機(jī)會，落實(shí)責(zé)任，贏得尊嚴(yán)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此次會議，深深震撼了每位員工的心靈，同志們紛紛表示，領(lǐng)導(dǎo)的重視和鼓勵(lì)，讓我們點(diǎn)燃了工作激情，激發(fā)了斗志。2018年注定是砥礪奮進(jìn)的一年，大家一定會以飽滿的工作熱情全身心投入到工作崗位中，用新思維、新作為譜寫西瑞面粉發(fā)展的新篇章。
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