3月5日下午，西瑞米業(yè)公司2017年工作總結暨2018年工作部署大會在興平園區(qū)培訓室召開，西瑞集團總經(jīng)理曹國梁、副總經(jīng)理高增紅、客戶部經(jīng)理馬煥，米業(yè)公司全體員工、饅頭車間代表、交易市場代表等30余人參加了會議，會議由米業(yè)公司副經(jīng)理楊穎虎主持。
會議首先由西瑞米業(yè)公司副經(jīng)理劉軍傳達學習集團黨委書記、董事長劉利民在集團2017年工作總結暨2018年工作部署大會上的講話精神，以及集團黨委副書記、總經(jīng)理曹國梁所作的2017年工作報告精神，全體職工認真聆聽，細心記錄，對集團的經(jīng)營狀況、面臨的宏觀壞境和挑戰(zhàn)、今后的發(fā)展趨勢及未來的規(guī)劃部署有了更深入的了解，對公司的未來充滿了信心。劉董事長講話中關于員工的發(fā)展規(guī)劃和晉升通道讓大家深受鼓舞，深切感受到了集團對員工的關心愛護。劉董事長關于當前面臨的宏觀環(huán)境和挑戰(zhàn)，用“六個為什么”高度概括，一針見血，切中要害。曹總的工作報告中用“推進‘一個重心’，筑牢‘三個支撐點’穩(wěn)步發(fā)展，打好‘四場攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)‘五個盤活’”部署了2018年工作任務，全體職工銘記在心。
隨后，米業(yè)公司的五個部門主管分別匯作2017年工作匯報，查找問題和不足。
接著，西瑞米業(yè)公司副經(jīng)理白皓作“提質(zhì)增效真抓實干 推動西瑞米業(yè)新發(fā)展”的工作報告，全面深入的總結了2017年的工作，提出六個方面的問題，明確指出2018年要著重抓好儲備稻谷輪換、大米加工銷售、工業(yè)用糧經(jīng)營貿(mào)易三大塊工作，并制訂十五項具體措施。他決心帶領全體員工在2018年，調(diào)整思路，堅持以改革、創(chuàng)新促發(fā)展的工作基調(diào)，提品質(zhì)、放產(chǎn)能，提銷量、要效益，追趕超越，提升風險防范能力。不斷強化抓鐵留痕、踏石留印的工作作風，發(fā)揚擼起袖子加油干、撲下身子扎實干的實干精神，打一場漂亮的翻身仗。他對各個部門2018年的工作目標進行了分解說明，要求會后各個部門細化目標，簽訂目標責任書。
集團副總經(jīng)理高增紅在講話中對西瑞米業(yè)公司2018年工作提出四點指導性意見：一是以ISO9001及ISO22000體系為抓手，切實落實各項制度、文件、標準；二是領導干部要身先士卒當好領頭雁；三是嚴格遵守黨紀黨規(guī)，堅決反對“四風”；四是對員工加強培訓教育，提高政治素養(yǎng)和責任意識，防范風險。他要求西瑞米業(yè)公司層層分解任務，落實責任，每月召開經(jīng)營分析會，制定措施，增加措施，立即行動，確保完成2018年目標任務。
最后，集團總經(jīng)理曹國梁結合西瑞米業(yè)公司的現(xiàn)狀圍繞集團劉董事長講話中提出的“六個為什么”的進行深度剖析解答，重點指出自我批判的重要意義和目的。他強調(diào)做人心態(tài)要端正，要忠誠，要有底線，要敢于自我批判。同時提出四點要求：第一抓落實，把工作落實到每個人、每個環(huán)節(jié)、每一天；第二干部要勇于擔當，敢于負責；第三要樹立必勝的信心；第四堅持實事求是，問題導向，勇于創(chuàng)新。
會議對2017年工作中涌現(xiàn)的先進集體和先進個人進行了表彰。副經(jīng)理楊穎虎號召全體干部職工要信心百倍、鼓足勇氣，奮勇拼搏，無私奉獻，防范風險，自我剖析、自我批評、自我革命、自揭傷疤，獻計獻策，不辜負集團領導的信任和期望，把責任銘記在心中，確保完成2018年目標任務。
