5月27日下午，西瑞集團召開1-5月重點工作推進會，集團領導班子、中層干部、相關業(yè)務負責人及骨干員工50余人參加會議。會議由副總經理何五龍主持。
何五龍副總經理傳達了糧農集團1-4月經濟分析會議精神，重點對糧農集團王桂欣總經理作的《我們面臨的形勢和任務》進行了詳細解讀，要求與會人員認真領會會議精神，切實做好當前各項工作。
陳俊剛副總經理通報了集團集中檢查反饋意見及風險排查工作進展情況，要求各經營公司按照集團《全面排查化解重大風險強化風險管控工作方案》，進一步梳理排查重大風險隱患，認真建立重大風險化解治理臺賬，拿出有效措施，細化分解，責任到人，扎實做好風險排查整改工作，徹底打好打贏防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。
高增紅副總經理對集團當前的經營工作進行了全面分析，結合目標任務和面臨的形勢提出了五點要求：一要全力以赴抓好生產經營工作，確保實現上半年時間任務“雙過半”；二要統(tǒng)籌協調做好夏糧收購工作；三要做好資金統(tǒng)籌，保證夏糧收購及集團主營業(yè)務資金需求；四要加快項目建設，釋放產能，增加效益；五要做好安全生產和環(huán)保工作，保障生產經營秩序穩(wěn)定。
曹國梁董事長在講話中指出，本次會議旨在落實糧農集團1-4月經濟分析會議精神，明確集團當前工作的任務和目標。他強調，一要解放思想，轉變觀念，珍惜平臺，攻堅克難，以適應集團快速發(fā)展對全體干部管理能力的需求；二要提高政治站位，增強政治意識和規(guī)矩意識，做執(zhí)行紀律的表率；三要上下一心，團結一致，注重考核，獎罰分明，確保完成全年目標任務；四要加大重點工作推進力度，按計劃，按要求做好當前各項生產經營工作。
最后，與會人員共同觀看了紀錄片《絕境求生》。一幕幕、一幀幀真情實景，再現了國有企業(yè)中核鈦白在托管經營、破產重整和并購重組后實現了成功轉型的故事。影片引起與會人員熱議，主要子公司負責人就增強危機意識、提高市場核心競爭力、防范化解風險等方面結合自身工作實際進行了討論交流，并表示對完成全年工作任務充滿信心和力量。影片振奮人心，討論真誠熱烈，切實起到了悟精神，明方向，聚力量，提信心的作用。
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