5月9日，西瑞集團組織召開1-4月經(jīng)濟運行分析會，認真總結經(jīng)濟運行情況，全面分析各業(yè)務板塊經(jīng)營中存在的問題，安排部署下階段工作。集團黨委書記、董事長何五龍出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳俊剛主持會議。
會議通報了集團1-4月經(jīng)濟運行情況。各經(jīng)營公司圍繞集團安排重點事情是否落實到位、督導提出的工作措施是否落實、本月即將提出的措施是否可行、能否落地等三個方面，交流匯報了當前存在問題、解決措施和半年目標預期。各分管領導結合分管工作進行點評，并對下一步工作提出具體要求和指導性意見。
會議指出，今年以來，受小麥原糧價格持續(xù)下行、終端消費市場萎靡等因素影響，企業(yè)面臨較大壓力。集團上下要緊盯目標任務，堅定信心決心，主動擔當作為，廣泛調(diào)動力量，因企施策落實，群策群力攻堅，推動生產(chǎn)經(jīng)營有力有序開展。
會議強調(diào)，各單位要堅持以“找問題、想辦法、拿措施、抓落實”為工作原則，統(tǒng)籌推進集團生產(chǎn)經(jīng)營向好發(fā)展。一是加強集團化管控力度。重點圍繞面粉板塊原糧集采，銷售價格統(tǒng)一等方面積極溝通，信息互享，統(tǒng)一管理，形成合力。二是注重各板塊協(xié)同發(fā)力。持續(xù)強化營銷活動、稻谷輪換、夏糧收購、渠道建設、產(chǎn)品銷售、對標管理等方面業(yè)務協(xié)同，齊心協(xié)力推進各方面工作實現(xiàn)共同發(fā)展。三是想方設法提質增效。大米、面粉板塊要積極開發(fā)空白市場，增加銷量，提升開機率。各企業(yè)要加快資金周轉，做好財務分析，減少兩金占比，降低財務費用。四是直面問題抓好落實。專人跟進訴訟案件，持續(xù)做好“每月關注一件事”，加強職能部門穿透式管理，積極促進內(nèi)部企業(yè)交流學習，把各項工作落到實處。五是有效監(jiān)督改進作風。嚴格月度績效考核管理制度，正確對待經(jīng)營業(yè)績考核結果，緊盯工作細節(jié)，強化工作責任心，促進各項工作取得實效。
會議要求，集團上下要堅定信心，攻堅克難，推動集團生產(chǎn)經(jīng)營趨穩(wěn)向好發(fā)展。一要積極實施戰(zhàn)略突圍。深入調(diào)查研究，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、面粉產(chǎn)業(yè)布局、銷售終端建設等方面，探尋發(fā)展路徑，突破創(chuàng)新發(fā)展。二要創(chuàng)新經(jīng)營模式。積極轉變經(jīng)營思路，多措并舉開展業(yè)務，提質加速開展雙向競拍、海運業(yè)務、軍糧業(yè)務等創(chuàng)新型業(yè)務，全力提升規(guī)模創(chuàng)效能力。三要高效盤活資產(chǎn)。認真盤點梳理閑置資產(chǎn)，因企施策制定處置方案，切實提高資產(chǎn)利用率。四要提升管理效能。常態(tài)化開展對標管理，強化資金安全監(jiān)管及保障，提高資金使用效率，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，持續(xù)挖潛降本增效。五要防范化解風險。以深化專項整治為契機，緊盯購銷業(yè)務環(huán)節(jié)控制經(jīng)營風險，防范化解業(yè)務合作、勞務用工、安全生產(chǎn)等各類風險，確保企業(yè)安全發(fā)展。
集團領導班子、全體中層干部，各企業(yè)班子成員及財務負責人、業(yè)務負責人參加會議。新疆天山面粉集團、富平西瑞面粉公司、黑龍江西瑞米業(yè)公司、駐村工作隊線上視頻參會。
點擊率：
